基層注入新動(dòng)能！濟(jì)寧能源集團(tuán)“三維聚力”夯實(shí)班組建設(shè)
2025年8月29日 15:36
近日，濟(jì)寧能源集團(tuán)旗下多家企業(yè)緊扣“六好”班組建設(shè)主線，圍繞技能提升、文化凝聚、管理創(chuàng)新等方面，開展了一系列形式多樣、內(nèi)容扎實(shí)的班組專題活動(dòng)，有效激發(fā)了基層細(xì)胞活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
技能傳承筑牢人才根基
多家單位將“技能大師進(jìn)班組”作為提升員工專業(yè)素養(yǎng)的重要抓手。金橋煤礦組織技能大師開展“理論+實(shí)操”雙線教學(xué)，在人才孵化基地和現(xiàn)場(chǎng)崗位進(jìn)行手把手指導(dǎo)，幫助班組成員迅速掌握規(guī)范、高效的操作技能。霄云煤礦則依托9名技能大師資源，推動(dòng)高技能人才與一線班組深度聯(lián)結(jié)，在設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)開展“傳幫帶”教學(xué)，將“精益求精”的工匠精神融入實(shí)際操作中，顯著提升了青年職工的技術(shù)水平。
“以前規(guī)程背得再熟，到現(xiàn)場(chǎng)也可能手忙腳亂?，F(xiàn)在VR里親手操作演練，流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)記得特別牢，尤其對(duì)培訓(xùn)新工人太有幫助了！”開拓工區(qū)班組長(zhǎng)王為茂深有感觸地說。陽(yáng)城煤礦召開“三類人”融合交流會(huì)，聚焦安全管理重點(diǎn)，開展制度學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，在交流研討中凝聚融合共識(shí)，借助VR智能實(shí)訓(xùn)的沉浸體驗(yàn)提升實(shí)戰(zhàn)技能，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)協(xié)同配合，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)。新能船業(yè)也計(jì)劃通過班組長(zhǎng)輪訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，聚焦高效管理方法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提煉可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)骨干”向“管理能手”轉(zhuǎn)變。
濟(jì)寧能源集團(tuán)層面通過“勞模創(chuàng)新工作室路演”“技能大賽”等平臺(tái)，持續(xù)孵化技術(shù)革新項(xiàng)目。截至目前，已涌現(xiàn)56項(xiàng)技術(shù)成果，多項(xiàng)基層創(chuàng)新在實(shí)際應(yīng)用中取得顯著效益，為“千億集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
文化浸潤(rùn)凝聚團(tuán)隊(duì)合力
思政教育與文化融入成為班組建設(shè)的一大亮點(diǎn)。金橋煤礦開展《光影中的使命擔(dān)當(dāng)》思政專輯活動(dòng)，通過案例分析和視頻展示，引導(dǎo)班組長(zhǎng)分享理解與感悟，探討如何在工作中踐行企業(yè)價(jià)值觀。霄云煤礦組織“班組文化大家談”座談會(huì)，圍繞“如何以文化聚合力”“安全文化落地路徑”等議題廣泛征集建議，職工提出的“情景模擬安全宣誓”“技能積分榜”等金點(diǎn)子被納入建設(shè)清單。
陽(yáng)城煤礦堅(jiān)持以職工為中心的服務(wù)導(dǎo)向，創(chuàng)新思政工作方法，拓寬“碼上掃、馬上辦”平臺(tái)等十種訴求辦理通道。高標(biāo)準(zhǔn)建成黨建思政教育展廳、千米文化長(zhǎng)廊，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)主題公園”，完成三堂一舍升級(jí)改造，集團(tuán)首家2000平“職工之家”建成投用，持續(xù)推進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量與水平提檔升級(jí)；工會(huì)建立“三多”服務(wù)品牌、“工速辦”訴求辦理機(jī)制，職工滿意度穩(wěn)定在90％以上。金橋煤礦創(chuàng)新團(tuán)建形式，將班會(huì)移至職工之家，結(jié)合茶話會(huì)、安全警示教育短片等內(nèi)容，營(yíng)造出輕松又不失嚴(yán)肅的交流氛圍，增強(qiáng)了班組的親和力和協(xié)作效能。
濟(jì)寧能源集團(tuán)在第二屆班組文化節(jié)上舉辦“最美班組長(zhǎng)”故事會(huì)，通過紅色思政課和班組長(zhǎng)奮斗故事的分享，激發(fā)廣大職工的責(zé)任感與使命感，實(shí)現(xiàn)了文化賦能與精神傳承的雙重提升。
管理創(chuàng)新激發(fā)基層智慧
各單位積極搭建班組長(zhǎng)發(fā)聲平臺(tái)，引導(dǎo)基層管理者提出實(shí)際問題與管理建議。海納科技在“精益管理在一線”活動(dòng)中收集到12項(xiàng)涵蓋管理機(jī)制、人才培養(yǎng)、工藝改進(jìn)等方面的建議，經(jīng)分解實(shí)施后，有效破解了生產(chǎn)流程中的瓶頸問題。
“建議將智能礦山文檔中心擴(kuò)建為線上圖書館，收納各類設(shè)備的圖紙資料，專業(yè)書籍以及各項(xiàng)管理規(guī)定，供職工學(xué)習(xí)?！睓C(jī)修廠開關(guān)維修班班長(zhǎng)孫斌斌提出建議。陽(yáng)城煤礦“班組長(zhǎng)說班情”交流會(huì)中，沒有嚴(yán)肅的匯報(bào)，只有真誠(chéng)的交流，各科室負(fù)責(zé)人及部分班組長(zhǎng)代表圍坐一堂，像家人般暢所欲言，圍繞安全生產(chǎn)的“難點(diǎn)”、日常管理的“堵點(diǎn)”、職工生活的“盼點(diǎn)”，展開一場(chǎng)充滿智慧的“諸葛會(huì)”，班組長(zhǎng)代表提出26項(xiàng)意見建議，礦領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)、協(xié)同破題，形成“基層發(fā)聲、高層回應(yīng)、閉環(huán)管理”的良好機(jī)制。新能船業(yè)即將召開的班組長(zhǎng)座談會(huì)設(shè)立“班組長(zhǎng)說班情”環(huán)節(jié)，要求班組長(zhǎng)圍繞生產(chǎn)協(xié)調(diào)、資源保障、人員管理等具體困難，明確需公司協(xié)助解決的事項(xiàng)，突出問題的針對(duì)性與實(shí)效性。同時(shí)開展“車間班組微治理”研討，聚焦物料領(lǐng)用、考勤績(jī)效、廉政風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)，推動(dòng)班組自主管理水平的提升。
集團(tuán)公司通過“月度申報(bào)、公示監(jiān)督、動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部880個(gè)班組、1700余名班組長(zhǎng)的全覆蓋評(píng)選，已發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)近千萬元。這一激勵(lì)體系極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)參與企業(yè)治理、貢獻(xiàn)創(chuàng)新智慧的積極性，使班組建設(shè)真正成為企業(yè)管理的“細(xì)胞工程”。
下一步，濟(jì)寧能源集團(tuán)以“六好”班組建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過技能提升、文化凝聚、管理創(chuàng)新三輪驅(qū)動(dòng)，不斷激活班組這一基層細(xì)胞，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，集團(tuán)將繼續(xù)深化班組建設(shè)內(nèi)涵，拓展活動(dòng)形式，推動(dòng)班組由“生產(chǎn)執(zhí)行單元”向“價(jià)值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)型升級(jí)，為“千億集團(tuán)”目標(biāo)注入更強(qiáng)大的基層力量。
來源丨濟(jì)寧能源集團(tuán)公眾號(hào)
